国家能源投资集团有限责任公司由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业 ，2021年世界500强排名第101位。公司资产规模超过1.8万亿元，职工总数33.1万人，业务涵盖煤炭 、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

作为产业链链主企业，集团正在承担更多社会责任，一方面需要利用先进互联网、数字化技术，有效解决传统生产制造的协同成本不断攀升问题，提升供应链弹性韧性，增强供应链抵御风险能力；另一方面，在产业链长、上下游企业多、重资产行业中，协同模式亟需智能化治理机制，帮助链主企业、中小企业建立互信、互认合作关系，加速产业链、供应链现代化水平。

物资公司提出了数据战略治理目标，即依托新一代信息通讯智能技术创新，以“价值引领、数据驱动、融合互联、智能应用、智慧转型”为核心，在整个供应体系内开展数据资源的采集、存储、计算、分析、智能应用，提供完整的数据资源共享服务及价值应用，打造能源行业领先的智能供应链运营模式，不断促进能源行业生产、供给、消费变革创新，支撑集团智慧企业建设；并在集团现有IT系统建设的基础上，搭建国家能源集团“CHN-EDGF171”数据治理体系框架，构建一个综合、统一、集中的能源工业智慧供应链互联网协同平台。

1. 平台建设模式

能源工业智慧供应链互联网协同平台是国家能源集团产业链协同建设的重点，在集团“3个云化底座＋6大数字能力＋5大转型路径”战略指引下，本项目建设思路为“一个中心、两个协同、三大场景”，以供应链协同管控为核心，实现集团总部、各子公司全产业链集中管理和全生命周期精准管控，建立业财、内外两大协同机制，实现从制造端到供应端的需求感知、物流调度、库存监控及安全实施的全面协同，建立能源集团各生产经营单位和供应体系、金融体系、税务之间的动态协同，实现无感化对接。

本方案实现事前采集预测、事中智慧评审、事后风险监控三大应用场景，形成了供应链各环节相互支撑、协同运作、互联发展的协同创新模式。

在技术创新上，项目采用基于数据湖的多源异构数据的统一访问、分析、治理，应用自然语言处理、知识图谱和深度学习技术来实现生产需求预测、供应链关系穿透和全流程追溯，通过技术创新达到更精准地预测分析和模型推荐，推动企业数据运营，不断推进企业赋能增长。

2. 应用场景和业务转型

项目建设至今已完成智慧物资供应链协同管控平台主体功能建设，实现了重点智慧业务板块，从能源企业供应链业务整体提升了智慧化程度，有效促进了供应链生态圈建设。

在生产管控方面，针对重大设备投资规模大、技术复杂程度高、制造安装周期长和生产运营过程中难以替换等特点，通过云监造平台对设备质量、投资、进度和安全等实施管理服务和专业化监督，借助“互联网+”的方式，应用5G、区块链、云计算、大数据等创新技术，实现监造过程的“实时在线、远程管控、可视可溯、智能管理”的创新监造管理模式，强化对人、机的智慧协同、互联互通，对信息数据的分布式记录和总账管理等，提升管理与效率，有效保障重大设备质量。

在智慧采购方面，通过智能评审系统，实现以大数据技术实现围串标行为的快速判断甄别，持续净化采购环境；持续丰富智能定价、智能比价采购应用场景，提升用户体验，降低企业采购成本。

在智能协同方面，完成能源企业供应链协同平台建设，实现生产单位业务与全供应链的深度融合，实现生产备品备件全品类业务协同、全方位支付结算协同，同时强化与下游采购商从订单、生产、支付结算、物流运输、售后运维的全流程协同处理，极大提升了供应链协同精度和效能。

在智慧工业大数据方面，完成以大数据技术支撑的平台建设，实现了海量物资的自动分析识别，进一步夯实能源企业生产运营数字化、智能化基础；完成供应链各级合作方全方位画像，指导供应链准入、评定业务过程，有效提升了能源企业供应链效能。

在产融合作方面，建立行业生态内各生产经营单位和信息、供给、金融、财税等业务动态协同机制，创新引入基于数字货币钱包的支付结算体系，为工业互联网各环节企业降低资金使用成本，提高资金流动效率。

1. 经济效益和社会效益

国能e购的上线将物资采购周期从1～3周有效降至0.5～2小时，平台激励有效竞争，平均可降低采购成本1%以上，约10亿元；智能评审预警系统的研发，共识别围串标行为5.6万次，预警采购金额108.1亿元，让采购失信行为无处遁形；采购结算效率大幅提升，开票结算周期从50天降低到15天，结算时效提升近3倍；有效降低供应商发票管理成本，每年产生经济效益约200到300万元左右，并直接影响项目单位进项税额抵扣时间，平均每年为项目单位节约税费资金成本680万元，同时直接缩短付款结算账期时间，平均每年为供应商节约资金成本3000万元左右；非招标采购平台年采购订单13万单、采购金额超过600亿元，采购成本平均降幅15%，规模效益显著。

新冠肺炎疫情期间，国能e购作为国家能源集团物资保供的主战“武器”，第一时间完成湖北公司16万支防护口罩和15000瓶消毒液急需物资供应保障。建设湖北专区，助力湖北企业疫后经济重建；建设爱心帮扶专区，做好脱贫摘帽县的接续帮扶，有效衔接乡村振兴；建设科技创新产品专区，带动壮大供应链中民族品牌核心地位；践行“双循环”战略要求，扩大进博效应，拓展跨境电商业务，实现买全球、卖全球；贯彻“碳达峰、碳中和”行动部署，加快拓展商城新能源产品板块。

2. 创新点

一方面，围绕“全类型数据融合、全过程数据管控、全产业数据协同”建设数据服务化体系，实现智能比价、智能定价、智能识别围串标、供应商精准画像等功能，为企业数字化采购管理提供借鉴。另一方面，构建数字货币供应链支付和结算体系，在确保风险可控前提下，有效提升供应链各级企业支付结算效率。